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상세정보 : 최병민 | (주)중앙경제 | 2018-06-08

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인사잡설(HR 雜說)
직장생활 속 인사실무 경험기
  • 정가  :
  • 20,000
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  • 기본정보  :
  • ISBN  :
  • 978-89-7017-396-2 (03320)
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  • 20,000
  • 원(1권)
개별 노동법 실무 (개정 8판) 저자:최영우 65,000원
근로기준법 (전정 제32판 / 하갑래) 저자:하갑래 60,000원
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산업안전보건법 해설 저자:양성필 절판
근로계약서 한장으로 끝내는 근로기준법 (개정판) 저자:조영식.강수연 35,000원
집단노동법 실무 (개정4판) 저자:최영우 50,000원
채용에서 퇴직까지 법률지식(개정증보 26판) 저자:김수복 40,000원
주52시간 근무에 따른 근로시간 관리 실무 저자:김수복 45,000원
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책 소개
1. 책소개

어느 회사에서 어떠한 직무를 수행하였고 직책(보직)을 담당했는가도 의미있겠지만 30년 동안 다양한 직종, 다양한 직책을 경험한 것은 제게는 축복 자체이며, 이러한 과정을 통해서 지금의 제가 있고 앞으로의 30년을 새롭게 나아갈 저의 추진력이 될 것입니다.

본 책은 제가 예전에 기고했던 글을 모아 묶은 것입니다. 지금 다시 읽어보니 '부끄럽다'라는 생각이 먼저 듭니다. 지금 시점에서 적절하지 않는 면도 상당수 보입니다.
그래도 글을 쓸 시점의 생각과 기록도 나름의 의미가 있을 것 같아 큰 두려움을 무릅쓰고 세상에 내어보자라는 용기를 내었습니다. 경험 속에서 만난 HR입니다. 체계적이고 전문적인 연구분석의 결과물이 아니라 HR을 수행하면서 듣고 읽고 생각하고 경험한 바들을 기록한 것입니다. 그러다 보니 유사한 내용이 반복되거나 정확하지 않거나 흠결이 있는 내용들이 있다고 미리 말씀드립니다.
4차 산업혁명이 가속화되고 인공지능, 빅데이타 등 변화가 일상화된 지금 오래 전 기고한 글들이 의미가 있을까 하는 걱정이 앞을 막지만 단 한 줄의 문장이라도 이 책을 선택하신 분들에게 도움이 된다면 그 보람은 그 무엇과도 비할 수 없는 기쁨이 될 것이다라는 생각 속에서 다시 용기를 내어봅니다.
학문적 깊이와 체계의 차원에서 보면 크게 미흡하고 인용, 참고 등의 표기가 미숙한 점 등에 대한 두려움이 있으나 경험 속의 HR을 정리한 내용을 편하게 공유한다는 관점에 너그럽게 보아주시길 당부드려 봅니다.

2. 저자소개

최병민


지금까지의 저를 형성해 주신 모든 분들께 감사드리며 앞으로 더욱더 겸손과 열린 자세로 정진하겠습니다.
1988년 ㈜대우에 입사한 후 30년 동안 다양한 회사에서 다양한 직무와 직책을 수행하고다양한 상황을 경험하면서 인사담당 하시는 분, 인사와 무관한 일을 하시는 분, 직장생활을 하지 않으시는 부에게 생각나는 바를 두려운 마음 위에 친숙하게 다가가고자 기술하여 게재하였던 글을 모았습니다.
이 책을 선택하신 분들에게 단 한줄의 글이라도 가치있게 다가가길 두려운 마음으로 기도합니다.

3. 목차

제1장 HR | HR의 고민
과학적인 인사, 고효과의 인사
사상연마(事上鍊磨)와 Learning by doing(1)
사상연마(事上鍊磨)와 Learning by doing(2)
수평적 기업 문화, 조직 성과는 물론 존폐에도 영향
직장내 소외, 벽 없애기를 통한 온기 넘치는 직장 만들기
월관지화에 비추어 본 역할(Role)과 책임(Responsibility)
위기인식과 변화관리(1)
위기인식과 변화관리(2)
위기인식과 변화관리(3)
인사는 과학인가? 예술인가?
인사는 패션이 아니다
깊이있는, 과학적인, 체계적인, 비밀이 보장되는 전문상담제도
지소선후 즉근도의(知所先後 則近道矣)
직장인의 2대 불안
천리마를 알아보는 백락, 부적격 인재를 반드시 걸러내는 안목

제2장 HR | HR의 실무
HR 역할 검증과 재정립
기업 DNA 혁신의 시작은 인재찾기
등급측정 지양, 목적이 이끄는 평가자체.내용 정립
모집에서 정착까지 인재 운용 제대로 하자
사랑받는 고용브랜드 형성과 관리
성과주의 인사에서의 커뮤니케이션
신입사원 관리 성공 스토리 만들기
인재 운영, 경영 전략과 기업 특성에 맞게 해야
인사담당자여, 인재판별사가 되어라
인재, 맞춤형 관리가 필요한 때
인재, 초기 '몰입도' 관리가 중요
인재 확보보다 유지가 더 어렵다
다양성 관리가 중요
전략적인 인력 계획과 운영 필요
지속적 성장의 필수 요건, '상담과 커뮤니케이션'
확보 인력 정착과 조기 전략화 방안
인재 손실 막는 체계적 전문 상담
효과적 커뮤니케이션 지원을 위한 다양한 툴
진실과 감정이 진정으로 소통되는 커뮤니케이션
제3장 경력개발 | 직장인의 고민
경력자들에게 바란다.
문사철(文史哲) 600권
그루밍 vs 진기지위충(盡己之爲忠)
Breakthrough, 창의적 역발상이 답이다

제4장 리더십 | 리더의 고민
구성원을 웃게 하고, 웃기는 힘을 길러주자
구성원의 마음 풍선에 칭찬과 격려의 바람넣기
귀사의 직원은 안녕하십니까?
규정을 어떻게 할 것인가?
근원을 알고 보이지 않는 것을 보는 힘 기르기
꿀벌과 사람
나는 나만의 나가 아니다.
It,s my fault.
마음 급한 상사, 기다림이 필요한 부하
쌍방향 대화 VS 묵언수행(默言修行)
월급의 반은 욕값이다
이유도 묻기 전에 화내지 말라!
차라리 하지 말 것을!

제5장 에세이 | 나의 고민
구성원을 웃게 하고, 웃기는 힘을 길러주자
안고수비(眼高手卑) 대 무실역행(務實力行)
예절과 AISS
조직에 필요한 카나리아, 악마의 변호사, 토끼
태도가 100점이다.

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